公司召开2022年中干部述职会
今年我国经济发展的内外部环境更趋复杂严峻，国内疫情持续反弹、乌克兰危机等超预期因素冲击陡然增加。尽管实现平稳开局，但中国经济稳定恢复受到冲击。随着5、6月各地疫情逐步受控，国民经济出现艰难复苏。顾总在2022年公司年会报告中提出了“稳定运行与技术创新相结合，并抓并重和全面提高工作质量和效率，用“高质高效工作”切实降低成本”的2022年工作总方针。为进一步总结经验、振奋干部创新精气神，提升干部队伍凝聚力和履职力，全力冲刺2022年下半年公司业绩。7月23日、7月30日，利用两个周末时间，公司组织召开2022年度中层以上管理人员年中述职会议。公司总经理顾正、各部门19名中层干部和来自各部门的19名与会代表，共计40人参加了此次会议。
会上，公司职能部门19位中层干部分别结合自己分管或主持的工作，围绕生产管理、公司运营、行政管理、创新研发、团队建设、党工建设、管理服务等多个方面，依次进行了汇报与交流。各位中层干部们的演说思路清晰、语言凝练，述职PPT制作水平明显提升：图文并茂，数据详实。公司领导顾总对各职能部门述职报告内容进行了点评。
顾总指出各部门对此次述职高度重视、精心准备，述职报告内容完备，工作总结实事求是，问题查摆客观、不回避，为今年各项任务目标的完成奠定基础。可以说整个述职过程是对所有与会者进行了一次公司运营实况培训，让全体干部充分了解公司经营过程中各个环节的管理流程，有效指导各项工作开展，进而达到提升规范化管理能力、推动公司高质量发展的目的。
中层干部汇报完毕后，顾总对本次述职做总结性发言。他首先对上半年公司整体运行情况进行了回顾，客观的阐述了公司目前面临的困难，肯定了成绩，指出了短板：近半年来天津疫情连绵不绝，国内各种现场调试和服务受阻。进口外购件的大幅提价和延期交货，市场疲软，订单明显不足，产量和产值大幅下降，客户普遍付款能力减弱，造成公司现金流紧张。可喜的是全体员工众志成城，努力克服疫情的不利影响，基本按计划完成了生产任务，中青年干部走到了管理前沿，中青年工程师逐渐担纲。目前工作中的短板是新品研发能力不强， 各项制度缺乏落地，研发速度不快，员工水平不均衡，干部全局把控力不强，员工缺乏危机意识。各部门与会代表也对本次述职会进行了点评并对各部门提出建设性意见，充分体现了本次述职会广开言路、民主、公开的原则。
结合上半年公司运行状况，顾总提出了下半年工作目标并进行了工作部署：下半年重点要提速增效，要比去年下半年120~150%，努力弥补上半年的损失。销售收入努力达到并超越1.1亿的盈亏平衡点。加强新产品研发力度，确保公司可持续发展。全面提高质量水平，减低不良率。提升员工业务水平，提高工作效率，减少低级失误，努力降低成本。进一步健全和完善公司治理。
通过本次年中述职，对公司各项工作进行了全面系统的梳理与总结，明确了下一步的工作重心。正如述职会主题“突破困局 跑赢全年”是下半年久荣工作的总方针。让我们在顾总的方针指引下，振奋精神、只争朝夕、明确靶向，聚力攻坚，为实现久荣年度生产经营目标奋勇搏击。
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